如何做好精品酒店的空間設(shè)計

　　酒店設(shè)計是設(shè)計師對于酒店進(jìn)行各項評定以后靈感的迸發(fā)匯聚，而設(shè)計師們該如何運用好的設(shè)計為酒店業(yè)主的最終回報增值？我們認(rèn)為，第一，設(shè)計師必須明確業(yè)主建造酒店的目的、定位、類型及預(yù)算；第二，根據(jù)酒店的關(guān)鍵設(shè)計因素來進(jìn)行理性的設(shè)計。分兩步走，使最終的產(chǎn)品在建造上合理化，成本上經(jīng)濟化，設(shè)計上人性化。
　　實現(xiàn)好的精品酒店設(shè)計，單靠一位優(yōu)秀的設(shè)計師是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。精品酒店設(shè)計需要酒店業(yè)主、設(shè)計師以及裝修公司等的密切配合。對于設(shè)計師而言，他首先要了解，一家健康的酒店是怎樣運營的；就好像一位醫(yī)生要給病人治病，他必須知道一個健康的人應(yīng)該是怎么樣的。只有這樣，才能負(fù)責(zé)任地進(jìn)行設(shè)計。再之，設(shè)計師需要懂得酒店的定位、管理、運營，要不理念再前衛(wèi)，技術(shù)再精湛，其設(shè)計也難以符合酒店的需求。部分酒店業(yè)主在其他開發(fā)商以及五花八門的酒店影響下，對酒店的認(rèn)識往往是廣度大于深度，導(dǎo)致業(yè)主在投資上缺乏一定的科學(xué)性。

　　一個理智的開發(fā)商必須清楚自己的投資回報期望，酒店不像住宅房地產(chǎn)那樣資金回籠快。因此，在開發(fā)精品酒店時，更應(yīng)該清楚自己的預(yù)算。同時，為了避免在前期“瞎子摸象”的現(xiàn)象，設(shè)計者需要兩個共同參與前期設(shè)計的伙伴，即專業(yè)酒店市場調(diào)研顧問及酒店管理公司的技術(shù)服務(wù)顧問。因為，酒店設(shè)計裝修的每一輪修改，所需要考慮的范圍很廣，工作量很大。

　　因此，設(shè)計師也需要市場調(diào)研顧問為酒店的定位、規(guī)模把關(guān)，需要酒店管理公司的技術(shù)服務(wù)顧問指出一些不實際的概念。不然，把市場、營運及設(shè)計的工作都扛在設(shè)計者身上，設(shè)計工作將是不可能的任務(wù)。

　　好的酒店設(shè)計裝修，需要考慮到客人的視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺感受，從而能直接控制酒店整體設(shè)計效果的持久性及一致性，這其中的重點因素包括體量的比例及尺度，　空間的舒適度（溫度、亮度），功能區(qū)域的劃分及過渡，內(nèi)裝潢的藝術(shù)內(nèi)涵及主題鮮明且一貫。

　　一個精品酒店設(shè)計得好壞，是需要時間去鑒定的，也需要設(shè)計師去不斷的琢磨，把握市場動向，做出正確的規(guī)劃設(shè)計，從而為業(yè)主們節(jié)省不必要的開銷，提高功能使用率，吸引大量的回頭客源。